大兴镇优化营商环境 强化四项措施抓落实

围绕完善工作机制抓落实。完善建立17项机关日常管理制度，进一步规范党委会和镇长办公会议事规则，开展农村“三资”管理专题培训，提升镇村干部规矩意识和纪律意识，打造高效顺畅的管理运行机制。把十九大精神、“两会”精神、乡村振兴战略和习近平谈治国理政作为各级干部专题学习内容，开展系列解读研讨活动，激发干部活力，保证工作正确方向。

围绕重点工程项目抓落实。积极谋划上级政策和本镇实际需要的精准衔接，围绕本镇基础设施建设、社会事业、民生工程等方面，全方位争取各级专项资金对接项目推进实施，增强群众获得敢、幸福感和安全感。积极推介招商引资项目，加快项目前期工作，促进项目早落地、早竣工、早达产。推行“一个项目、一个领导、一抓到底”的责任运行机制。尤其是财政资金项目，包项目领导要负责形成规范的项目档案。

围绕重点攻坚任务抓落实。各负其责、紧密协同，着力打好信访隐患排查化解、主导产业规划布局、环境卫生治理和脱贫攻坚四项攻坚战。实施项目化管理，明确工作目标，建立工作台账，列出任务清单，制定落实措施，设定推进时间节点和完成标准。推行“一项攻坚任务、一个牵头领导、一支协同团队、一以贯之”的工作机制，主要领导亲自研判、亲自部署、亲自督导，确保抓出成效。

围绕社会管理水平提升抓落实。结合镇村干部包村包组实际情况，整合综治“网格化”三级管理平台，以党员干部协管监督为手段，将为民服务全程代理、农村志愿服务、矛盾纠纷排查、安全监管、产业示范等要素融入其中，为网格居民提供多元化、精细化、规范化服务。各项工作有部署、有措施、有检查、有问责，解决“办事难”问题，促进社会管理服务水平提升。